浅谈高职院校图书馆员工工作满意度研究-综合论文

浅谈高职院校图书馆员工工作满意度研究

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　　(1)建立公平合理绩效考评制度转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　绩效考评是组织对其所属成员工作业绩进行考核和评价制度化活动其目是通过考评产生出公正、准确、有效信息从而为组织奖励和合理使用人才提供依据转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　图书馆绩效考评一般采用日常考评和年度考评、领导考评和自我考评相结合方法员工本人填写《绩效目标执行情况记录表》、《员工年度述职表以汇报总结年度工作情况然后经领导考评后确定员工绩效转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　这种考评体系往往将考评员工等级向中等水平靠拢．产生社会回归效应在一定程度上抹煞了员工之间工作差异性使评定结果失去公正性对员工工作积极性产生一定影响为避免这种情况发生笔者认为对图书馆员工考核应体现图书馆工作特殊性图书馆工作是面向读者服务性工作图书馆工作成功与否读者最有发言权所以对图书馆员工考评除了通过领导考评和自我考评外还应积极引入读者考评、成果考评等方式转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　读者考评是指听取读者意见让读者对图书馆员工工作进行考评如设计不同岗位《读者调查问卷》邀请读者填写、通过网上留言或读者意见箱等方式获得反映员工工作情况一手信息通过对信息整理、分析得出读者对员工工作综合评价其作用主要体现为2个：一是反映员工工作积极性；二是增强员工工作紧迫感转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　所以在绩效考评中引人多种考评方法使领导考评和自我考评体系得到补充．使整个考评体系更全面、准确地反映图书馆员工工作状况让每一位员工认识到在组织中重要性；并且在工作中有突出成绩和贡献员工以奖励．而给表现一般员工以警示真正实现绩效考评目转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　(2)建立公开公平晋升制度转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　晋升为员工提供是个人成长机会、更多责任感和社会地位提高建立公开公平晋升制度让员工技术和能力得以全面施展让员工在同一地平线上接受公平挑战让员工在竞争中体会到满意感转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　3．3建立图书馆员工支持性工作环境

　　工作环境包括政治环境、人际环境、办公环境、生活环境等给图书馆员工平等、民主、安定政治环境；员工和员工之间员工和读者之间和谐人际环境；整洁、安静、设备齐全办公环境；娱乐活动丰富、交通便捷生活环境建立支持性工作环境既能让员工个人感到舒适、满意也能促使其更好地完成工作转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　3．4创建魅力型领导团队

　　魅力型领导团队关键特征是：自信、有远见、清楚表述工作目标并坚定信念；不断地和员工进行交流以客观态度了解员工工作期望在动态中调整、优化管理方式魅力型领导团队使员工产生强烈民主感、自由感和独立感使员工满意度得到很大提高转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

　　提高图书馆员工工作满意度、提高图书馆员工工作效率肯定会学校领导、图书馆领导重点考虑问题笔者提出上述种种只是其中一小部分还需要在实践中更多探讨、研究转贴于 51论 文网 www.51lun-wen.cn

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